2024年2月18日，愛樂屋公司在節(jié)后首個(gè)工作日，各中心部室積極組織節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員活動(dòng)，全體員工精神抖擻，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到新一年的工作中，共同迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

生產(chǎn)系統(tǒng)（愛樂屋和木門制造部）嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，組織召開全員會(huì)議。列舉安全事故隱患形式，講解安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)預(yù)防等知識(shí)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)，既是一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心培訓(xùn)會(huì)，也是一個(gè)明確目標(biāo)、強(qiáng)力啟動(dòng)各項(xiàng)工作的動(dòng)員會(huì)。會(huì)后兩制造部分別對(duì)電器線路和各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保正常安全運(yùn)行，同時(shí)組織員工簽署崗位安全操作規(guī)程責(zé)任書。

營(yíng)銷管理中心在職工之家開啟了為期一周的培訓(xùn)會(huì)議。全體銷售人員和項(xiàng)目經(jīng)理在開年之際齊聚一堂，從門窗知識(shí)、行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)知識(shí)、內(nèi)部流程等方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，通過項(xiàng)目問題真實(shí)模擬，集思廣益分組討論共同分析，提出切實(shí)可行的解決方案。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)緊隨公司發(fā)展腳步，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)拿出實(shí)招硬招，確保各項(xiàng)部署落地見效，為邁向新發(fā)展階段做好充足準(zhǔn)備。

同日下午，愛樂屋公司經(jīng)理吳偉主持召開節(jié)后首次門窗事業(yè)部經(jīng)理層（擴(kuò)大）工作會(huì)議，宣貫天壇公司2024年工作會(huì)議暨十六屆職代會(huì)二次會(huì)議精神，共同深入學(xué)習(xí)天壇公司行政工作報(bào)告和董事長(zhǎng)張金中同志的講話精神。各中心部室深入探討細(xì)化2024年工作思路，吳偉經(jīng)理做工作安排，要求各部門負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)中心部室人員快速進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)要求結(jié)合本次會(huì)議的宣貫解讀向下傳達(dá)，統(tǒng)一思想、細(xì)化工作計(jì)劃。
吳偉經(jīng)理總結(jié)道：愛樂屋公司經(jīng)過多年的沉淀，工程端業(yè)務(wù)到了“上臺(tái)階”的攻堅(jiān)階段，各部門要各盡其責(zé)，提升市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力，以客戶為本，大幅度提升項(xiàng)目管理水平，通過強(qiáng)化“全面提升項(xiàng)目全過程管理”，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目制“三個(gè)前置”，聚焦“產(chǎn)品質(zhì)量”+“服務(wù)質(zhì)量”雙提升，提高公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為門窗民用業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做堅(jiān)持后盾。